Обычно предприниматели знают, как зарабатывать деньги, умеют отлично продавать и рекламировать свой продукт, и в целом эксперты в своей области. Но построить эффективную развивающуюся компанию никак не получается. Как показывает мой опыт бизнес-консультанта, чаще всего такие бизнесмены не справляются с ролью руководителя: не умеют делегировать обязанности, нанимать людей, продумывать стратегию развития.
В этой статье я расскажу о самых распространенных ошибках, которые допускают большинство владельцев бизнеса.
Опоздания сотрудников: как руководителю правильно решить эту проблему
Ошибка № 1
Считать, что вы знаете и умеете все лучше всех
Так происходит, когда владелец бизнеса – сам эксперт в какой-то сфере и не доверяет подчиненным. Например, он хороший продавец и лично ведет переговоры с топовыми клиентами, которые его обожают. В этом случае сотрудники компании становятся лишь второстепенными помощниками, от них мало что зависит. Это приводит к тому, что у команды нет заинтересованности в результате, а все бизнес-процессы завязаны на одном человеке – владельце компании, и без него она просто развалится.
Ошибка № 2
Нанимать сотрудников с низкими требованиями
Я всегда повторяю предпринимателям, что найм – это инвестиция в человека, который в будущем должен помогать компании расти, а владельцам – получать больше прибыли. Но большинство рассматривает найм с точки зрения текущих расходов, не хочет вкладываться в высококвалифицированных специалистов и предпочитает брать на работу тех, кто меньше стоит и требует.
Часто предприниматели рассуждают так: "Зачем мне делиться своей прибылью со специалистом, если сам могу сделать эту работу хорошо и заработать эти деньги". Но с таким подходом невозможно развивать бизнес, строить сильную команду и двигаться вперед.
Почему компании массово увольняют персонал и что делать уволенным сотрудникам
Ошибка № 3
Создавать бизнес с друзьями и родственниками
Когда вы создаете компанию с родственниками или друзьями, вы закладываете сразу несколько потенциальных проблем.
- Деловые отношения смешиваются с личными. Это не идет на пользу ни тем, ни другим.
- Близкими людьми сложнее управлять.
- Когда многие ключевые посты в компании заняты родственниками, это сказывается на мотивации других сотрудников. Люди понимают, что у них нет особых перспектив, им нечего здесь ловить. Часто крутые специалисты в такие компании просто не идут.
Ошибка № 4
Концентрироваться на росте дохода
"Давайте больше продадим", – так размышляют бизнесмены, которые живут сегодняшним днем. Им важно получить доход здесь и сейчас, поэтому вся их энергия уходит на получение сиюминутной прибыли, а не на долгосрочное развитие компании. Да, с таким подходом можно добиться какого-то незначительного роста, но глобально бизнесмен останется на том же уровне. Предприниматель, у которого есть стратегия, заботится о том, чтобы увеличивать количество сотрудников, повышать эффективность работы, искать новые методы продвижения.
В Украине продали еще один морской порт, победителем аукциона стал известный бизнесмен
Вывод
Все эти ошибки связаны с тем, что владелец бизнеса не вкладывает энергию, время и деньги в построение сильной команды. Но без команды он так и будет топтаться на месте и прозябать в оперативке. Для перехода на следующий уровень нужно кардинально менять точку зрения на бизнес, менять свое мышление.
Александр Высоцкий, основатель консалтинговой компании Visotsky Consulting
